考核是工作的“指挥棒”“助推器”，通过科学设置考核指标，可以将工作目标细化、量化，有利于促进工作目标达成，具有一定的积极意义。应当看到，“指标”与“目标”虽仅有一字之差，但倘若直接把考核指标当成工作目标，容易导致“唯指标论”“唯数据论”，滋生形式主义、官僚主义。

现实中，错把指标当目标的现象时有发生。比如，一些地方仅凭经济指标完成情况“论英雄”“定优劣”，容易形成重短期效益、轻长远发展的不良倾向，致使被考核者脱离实际，盲目开发建设，甚至为完成考核指标不惜弄虚作假，搞数据“注水”，助长了投机取巧的不正之风。再比如，一些地方在开展达标创建活动时，动辄要求看报表、验台账，片面地将“外观打造是否精美”“材料汇报是否出彩”等纳入考核范围，基层干部疲于应付，整日忙于做“表面文章”，导致达标创建流于形式。可见，错把指标当目标，会让工作与其目标“背道而驰”。

跳出“指标越多、实效越差”的怪圈，首先要清醒地认识到，设定考核指标只是推动工作目标实现的一个途径。首先要端正思想认识，树立重实绩、求实效的考核导向，既看“显绩”也看“潜绩”，既重“奖杯”也重“口碑”，避免简单用指标完成情况评判、代替工作成效。在考核指标设定前，要深入一线开展调研，广泛征求意见建议，充分考虑基层实际情况，让指标设定能够被基层所认可、所承受，切实提升考核的精准性。如此才能发挥出“指挥棒”作用，不断推动工作取得实效。