必威体育app官网：新闻办公室经济宣传处处长宗霞主持新闻发布会
必威体育app官网：新闻办公室经济宣传处处长 宗霞：
女士们、先生们，新闻界的记者朋友们：
大家下午好！
今天我们举行云南国资国企2024社会责任（ESG）可持续发展系列新闻发布会省属企业联合发布的第四场。今天，邀请到了云天化集团、交投集团、建投集团、戎合控股4家省属企业向大家发布本企业2023年社会责任（ESG）可持续发展的相关情况，并就记者朋友们关心的问题回答记者提问。首先，我向大家介绍出席今天发布会的发布人，他们是：
云天化集团党委书记、董事长刘和兴先生；
云南交投集团党委副书记、总经理、副董事长潘正军先生；
云南建投集团党委副书记、副董事长、总经理吕兵先生；
云南戎合控股党委副书记、总裁韩林刚先生。
应邀参加今天新闻发布会的有驻滇新闻单位、和省内各级新闻媒体的记者朋友们，欢迎大家的光临！
今天的新闻发布会共有5项议程，下面，我们依次进行。
首先，我们有请云天化集团党委书记、董事长刘和兴先生发布新闻。
云天化集团党委书记、董事长刘和兴发布新闻
云天化集团党委书记、董事长 刘和兴：
女士们、先生们，各位新闻界的朋友们：
大家下午好！
首先，衷心感谢社会各界和新闻媒体朋友们长期以来对云天化集团的关心与支持！下面，我向大家介绍2023年度云天化集团ESG有关情况。
2023年，云天化集团坚持以高质量党建引领绿色高质量发展，把ESG行动贯穿于践行发展战略、推进三大主业各项工作中，持续提升ESG的实践能力和水平，实现政治责任、社会责任、环境保护、企业发展的共融共促、互利共赢，不断开创可持续高质量发展新局面。一年来，云天化集团始终心怀“国之大者”、围绕“省之要事”，坚守“产业报国”责任，不断做强主业，稳定经营业绩，扎实培育新质生产力，全面推进环境、社会、治理协调发展，增强企业核心竞争力和核心功能，提升企业价值贡献。
一、锚定发展方向，融入发展大局服务民生经济。一是始终把保障国家粮食安全的责任放在首位，做好化肥的“保供稳价”，全年实现化肥保供730余万吨，以不误农时为己任提供充足的货源，带头践行稳价承诺，以实际行动惠农利农，为国家粮食的增产增收作出了云天化贡献。二是全面践行国家八部委推进磷资源高效高值利用部署，服务产业发展。深耕优势领域、做优做强传统产业，推进磷资源和伴生氟资源的高效高值利用，推进产业升级，落地一批高附加值项目，助推集团资源优势、技术优势转化为产业优势、经济效益，在壮大我省“三大经济”上建新功，服务地方经济社会发展。三是紧扣我省“3815”战略发展目标，持续增厚经营业绩，当好我省国有企业发展“主力军”。2023年实现营业收入超918亿元，利润总额58亿元，保持稳定向好的发展势头，跑赢市场和同行；玻纤板块在深交所创业板成功上市，形成两个上市公司“双轮驱动”的格局；集团“一利五率”持续优化，部分指标处于行业领先，企业贡献能力和价值创造不断增强。
二、坚定发展理念，筑牢绿色根基讲好美丽故事。深入学习贯彻习近平生态文明思想，坚定不移走生态优先、绿色发展道路，全年投入安全环保资金8.52亿元，推动企业发展与环境保护同频共进、与自然和谐共生。一是建设体系，全面推进绿色运营。创新实践全生命周期绿色管理体系，不断深化“三绿工程”建设，推动全产业链绿色运营制造。累计创建绿色矿山8座（其中国家级7座）、绿色工厂20个、绿色产品125个。二是精耕细作，厚植绿色发展文化。遵循“以绿色发展，致美好生活”的价值追求，持续弘扬“百日红”精神和长周期文化，做好大型装置的“安稳长满优”运行，多套装置连续稳定运行时间创同类型装置最长运行记录。三是挖潜增效，致力节能减排降耗。积极开展助力“双碳”目标的创新研发，组织开展全集团碳排放摸底，明确节能减碳路径和策略；不断提高磷、氟资源利用能力和水平，提升装置的工艺、装备、技术水平，推进全程安全、低碳、降耗生产制造。全年综合利用磷石膏超1300万吨，多家工厂的多个产品获“效能领跑者”“水效领跑者”称号，多套废水资源利用项目建成投用。
三、凝聚发展合力，注重各方利益共享发展成果。一是强化民主管理，增进职工福祉。充分保障职工的知情权、参与权、表达权、监督权等民主权利，深化考核、分配、激励制度改革，不断拓展职工的职业发展空间和通道，助力职工持续健康成长。近年来，职工收入稳中有升，归属感、获得感和幸福感不断增强。二是积极回应关切，持续回馈社会。保持与各方的良性互动，回应关切和诉求；积极开展公益慈善事业，深化产业帮扶、农技帮扶，回馈社会，推动发展成果与社会共享，构建和谐关系。2023年，集团开展乡村振兴帮扶等捐赠资金及实物超740万元，下属云天化股份、磷化集团等2家企业获云南省首届“云岭慈善奖”；在全国的36个云天化科技小院持续赋能现代农业发展，助力乡村振兴。三是构建“绿色供应链”体系，服务全球“肥粮”产业圈，促进跨区域多边合作。用好国内国际两种资源、两个市场，构建起“肥粮联动”绿色循环，携手“肥粮”产业圈的上下游合作伙伴共谋绿色发展，带动省内外中小同行企业参与全球肥粮供应链竞争合作，与全球70多个国家和地区的合作伙伴共创价值、共享可持续发展红利。
四、完善治理体系，高质量锻造新质生产力。大力推进科技创新，全面优化生产要素配置，加快形成契合云天化的新质生产力。一是治理为基，完善现代化国企治理体系。坚持“两个一以贯之”，持续完善公司治理结构，推进“六大管理体系”建设，提升现代化治理能力、水平和效能，激发内生动力。集团综合改革案例入选国务院国资委《国企改革三年行动案例集》，下属云天化股份在国务院国资委2023年度地方“双百企业”专项评估中，继续获评最高的“标杆”等次（全国共48家）。二是创新为本，精准提质驱动高质量发展。构建以战略为导向的研发管理体系，兼顾传统产业领域和新兴领域，全面提升技术创新能力和水平，推动结构调整，支撑转型升级。全年研发投入11.92亿元，获云南省科学技术奖5项，逐步在产品、市场、商业模式等方面构建出差异化竞争力。三是数字赋能，推进“产业数字化”与“数字产业化”耦合发展。全面加强产业数字化，进一步实现节能降耗、提质降本和本质安全，打造制造业标杆；稳步推进数字产业化，积极培育壮大现有数字化资源和业务，服务并赋能省内企业及化工行业客户。集团入选国务院国资委“国有企业数字化转型试点企业”，被省工信厅、省国资委授予“年度数字企业”。
展望未来，面对更加严峻复杂的内外部挑战，云天化集团将始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，主动融入国家发展战略，深入贯彻省委、省政府决策部署，以建设现代国企新典范为目标，聚焦主业不断提高核心竞争力、增强核心功能，推进绿色、高质量、可持续发展，全面提升ESG绩效，与社会各界一道，为创造美好生活、促进经济社会发展、共创社会和谐繁荣做出更大贡献。谢谢。
宗霞：
谢谢刘和兴先生。扎实推进三大主业，持续提升ESG实践的能力和水平，不断提升企业的价值贡献。
接下来我们有请云南交投集团党委副书记、总经理、副董事长潘正军先生发布新闻。
云南交投集团党委副书记、总经理、副董事长潘正军发布新闻
云南交投集团党委副书记、总经理、副董事长 潘正军：
各位媒体朋友，女士们、先生们：
大家下午好！
时隔一年，我们又见面了，久违亦如初见，亲切又新鲜。很高兴在这里向大家介绍云南交投集团2023年社会责任（ESG）工作开展情况。在此，我谨代表云南交投集团，对大家长期以来关心、支持集团发展表示衷心感谢！
2023年，云南交投集团始终牢记国企职责使命，深入学习贯彻党的二十大精神和习近平总书记考察云南重要讲话精神，坚决贯彻党中央、国务院决策部署和省委、省政府工作要求，主动服务和融入全省“3815”战略发展目标，围绕“修好路、修生态、修文化、修人心”的理念，高效统筹发展和安全，大力培育发展绿美通道经济，推动集团“11222”工作体系建设，扎实履行社会责任，以实干“答题”，以实绩“交卷”，在奋力推进中国式现代化云南实践中当好开路先锋。
我们致力铁军担当作为，保障支撑更有力。以学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育为抓手，高质量推进综合交通基础设施建设，全年完成综合交通投资790.17亿元，占全省近30%，建成高速公路274公里、助力3个县通高速公路，14个项目全面开工，32个在建项目稳步推进，6个水运项目取得实质性进展。我们坚守国有资产保值增值根本职责，持续培育壮大发展实力，企业主体信用等级继续保持AAA级，全年实现营业收入843.96亿元、同比增长5.33%，利润总额26.09亿元、同比增长18.86%，连续12年保持盈利。年末并表资产总额8639.79亿元，居省属企业第1位，资产负债率67.73%、较历史最高的77.29%下降9.56个百分点。上缴国有资本经营收益3.3亿元、税费36.82亿元，努力支撑全省发展大局。
我们致力发展新质生产力，路径更清晰。围绕助力壮大“三大经济”，把培育发展绿美通道经济作为重要发展方向，因地制宜发展新质生产力，谋划布局“后高速时代”持续高质量发展新路子。我们投入科研经费2.17亿元，新增2个省级科技创新平台，与华为公司共同建设数字交通、数字能源2个创新中心，启动交通大模型研究，建成了云南省首批行业级大数据中心和“交投云”，自主研发应用交通行业泛操作系统平台——“云交科公路鸿蒙OS”系列软硬件产品，实现126个信息系统上云，打造了数字化场景应用40个，培育数字产品23个，交通出行服务管理数字化水平进一步提升。在我省率先推广自主研发的收费机器人，进一步提高收费站通行效率和智能化服务水平。我们先行先试，建成投运云南首座600KW华为全液冷充电桩，在高速公路沿线215座服务区建成运营新能源充电站244座、570桩，集团运营路段平均每50公里即设有一处充电站，基本实现管养路段充电设施全覆盖，努力缓解新能源汽车用户“电量焦虑”。启动建设35个分布式光伏、8座LNG加气站，推进云南首批交旅融合项目，开工建设昆明国家综合货运枢纽补链强链项目——云南高速公路（读书铺）中央仓项目，开通云南首条高速公路建设新能源重卡低碳运输线。
我们致力绿色低碳发展，成效更明显。坚持贯彻落实习近平生态文明思想，将“绿水青山就是金山银山”的理念贯穿到企业发展的全过程、各方面，把生态环境保护融入设计、施工、运营等各环节，大力发展低碳交通、绿色交通，筑牢西南生态安全屏障。完成昆明至永仁、临沧机场高速等1140公里绿美公路建设，打造绿美廊道390余公里、绿美服务区40个，打造了读书铺、潞江坝、小沙坝等一批交旅融合主题服务区，水麻、昆石等高速公路中的9段绿美廊道、20个服务区成功入选云南省“绿美交通标杆典型示范项目”，成为美丽中国、绿美云南的亮丽风景线。
我们致力人民群众美好出行，服务更精准。坚持以人民为中心的发展思想，聚焦人民群众出行需要，按照“优质工程、优质服务、绿色人文”的要求，为广大驾乘人员提供“畅、安、舒、美”的出行环境。投入征管养护资金19.84亿元，推进运营管理信息化、数字化建设，实现重大桥梁隧道健康监测全覆盖，应急指挥调度、出行信息服务更加精准、高效，有效保障物流大通道安全畅通。全年减免车辆通行费59.44亿元，持续推进ETC服务提质增效，设备异常率从4.24%降至2%以下，努力提升车辆过站效率，人民群众出行越来越便捷、越来越高效。
媒体朋友们，近年来，交投创新、交投方案、交投实践……获得了社会各界的广泛好评，绿美通道经济理念和行动得到社会各界一致认同，欢迎大家多宣传报道交投好故事，展现云南国企好形象。
谢谢！
宗霞：
谢谢潘正军先生。“修好路、修生态、修文化、修人心”，修起修好我们云南的发展之路。
接下来，我们有请云南建投集团党委副书记、副董事长、总经理吕兵先生发布新闻。
云南建投集团党委副书记、副董事长、总经理吕兵发布新闻
云南建投集团党委副书记、副董事长、总经理 吕兵：
女士们、先生们、各位嘉宾、媒体朋友们：
下午好！
感谢大家一直以来对建投集团的关注和支持。
建投集团始终牢记“国之大者”，以社会民生需求为发展方向，积极服务全省交通基础设施和水利工程建设，做好老旧小区改造、民生保障房、教育卫生等领域项目建设，切实为服务人民群众的美好生活奉献建投力量。下面，我从两个方面介绍2023年以来建投集团履行社会责任的情况。
一、聚焦“三大主业”，提升高质量发展竞争力
固本守基做强建筑工程施工主业。我们牢记国有企业初心使命，全面参与教育卫生补短板、“美丽县城”、城市更新等项目建设，深度服务城乡融合发展，承担国家心血管病区域医疗中心等重大民生项目建设任务，16个“保交楼”项目如期交付，“双提升”项目全部竣工并交付使用，实施新型城镇化项目50余个，矢志不渝为建设人民的美好生活而努力奋斗。
稳健有为做优基础设施项目投资。我们作为云南省基础设施建设的主力军，积极参与全省“能通全通”“互联互通”等高速公路项目的投资建设，主线里程超3000公里，建成运营里程突破千公里；大力实施“兴水润滇”工程，3142件农村供水保障项目完工，解决了148.77万人中度干旱条件下应急供水保障问题，城乡供水一体化项目全面铺开，四大灌区建设如火如荼；实施租赁住房项目19个，筹集房源3.8万套。春城華府成功兑现“安心买房、舒心接房”的殷切期望，保障了人民安居乐业。
凝心聚力做大现代物流主业。我们以满足人民对美好生活的向往为初衷，大力拓展生鲜、现代装饰等互补品类双向物流贸易，积极推动“云品”出滇出海，业务版图遍布20多个“一带一路”共建国家和地区。今年6月，大湄公河次区域（GMS）国际道路运输试运行活动圆满完成，我们作为领队企业全程参运，积极构建了立足云南、连通国内、辐射南亚东南亚的现代物流产业体系，走出了一条产业链、供应链、价值链融合发展的新路径。
二、打好“三张优势牌”，锻造高质量发展增长极
全力打好境外业务优势牌，当好省属企业“走出去”排头兵。我们持续深度参与“一带一路”建设，倾心为驻在国人民打造优质惠民工程，助力当地经济社会发展。老挝万象赛色塔开发区入驻企业达149家，投资超100亿元，带动就业人数近8000人。柬埔寨暹粒吴哥国际机场按期竣工，有力提升当地民航基础设施水平。援老挝铁道职业技术学院、中老铁路搬迁安居村等扶智减贫类项目交付使用，为老挝民众带去实实在在的利益。富宁田蓬口岸通关，实现我省陆路口岸建设“六个首创”，极大便利中越两国居民往来和企业贸易合作。
全力打好现代物流优势牌，释放全产业链聚变效应。我们以数字化创新为驱动，自主研发“云上营家”智慧供应链平台，以新质生产力赋能产业体系建设，产业生态吸引企业用户7.1万家，个人用户6.4万人，实名注册车辆5.2万辆，惠及上下游上万家企业。
全力打好产业服务优势牌，服务人民群众美好生活。我们深入践行“有一种叫云南的生活”，整合旗下文旅资源，打造“农文康旅”融合发展新引擎，以创新模式落地昆明福保半岛、弥勒东风片区等乡村振兴项目，为片区发展注入全新活力。篆新农贸市场、五里多农博广场完成提升改造，篆新·滇池菜市盛大开业，“美食+文旅”新业态成为人间烟火的流连之地、城市名片的展示窗口。万象城带领昆明市民一起探索必威体育app官网生活中的美好可能。
迈上新征程，我们将始终秉承“建美好生活投幸福未来”的初心使命，在企业改革发展过程中推动必威体育app官网价值创造，以新质生产力服务人民群众对美好生活的向往，在中国式现代化建设的云南国资国企绘卷上奋力书写浓墨重彩的建投新篇章。
再次感谢大家对建投集团的关注和支持！
宗霞：
谢谢吕兵先生。聚焦三大主业，打好“三张优势牌”，切实为服务人民群众的美好生活奉献建投力量。
接下来，我们有请云南戎合控股党委副书记、总裁韩林刚先生发布新闻，有请。
云南戎合控股党委副书记、总裁韩林刚发布新闻
云南戎合控股党委副书记、总裁 韩林刚：
女士们、先生们、各位记者朋友：
大家好！
在此，我非常荣幸向大家介绍2023年戎合控股履行社会责任相关情况。我谨代表戎合控股全体职工，向今天出席发布会的各位来宾表示热烈欢迎！向长期以来关心支持戎合控股改革发展的社会各界和新闻媒体朋友们表示衷心的感谢！
2023年，戎合控股坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实党的二十大精神，全体干部职工团结一致、锐意进取，各项工作都取得一定成效。全年实现营业收入44.23亿元，利润总额2.63亿元，资产总额94.2亿元，纳税总额3.69亿元。
这一年，我们踔厉奋发笃行实干，立足主业再创佳绩。
深化“两个一以贯之”要求，坚持以高质量党建引领企业高质量发展，持续推进“清廉戎合”建设，始终着力于将党的领导融入公司治理各环节，嵌入生产经营各领域，全面实施党建与生产经营有效融合专项行动；严格落实“三重一大”决策制度，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用，推动戎合控股改革发展向正确方向大步迈进。
坚决扛起整合军民融合产业责任，大刀阔斧推进改革。一方面依托戎合控股产业发展平台，对整合后的多家老国企实现垂直一体化管理突破，对内实现集团化管控、集约化经营，激发企业发展内生动力；另一方面，重组产业资源、探索资本运作，找到第二增长曲线，变产业分散化为产业链主化，对外提高市场竞争力，在高质量发展中实现生产经营业绩稳步增长。
持续深耕主业，出台系列有针对性工作措施，促进民爆、防务、电气等板块提质增效；持续发力项目建设，年度投资计划项目28项，年度累计完成投资1.7亿元。
这一年，我们加快科技创新步伐，项目建设持续发力。
对标世界一流、行业标杆，全面整合公司内部科技创新资源，强化创新典型示范，全力支持企业专利产品、科技型产品、系列化产品的研发、生产和转化。2023年，研发投入绝对数9632万元，同比增长40.9%；拥有有效专利236项。新研制的JFJ-6B增雨防雹火箭通过定型鉴定，为省内减旱防雹、保障粮食安全作出积极贡献；研发的12kV、40.5kV户内交流电动接地开关装备，国内领先。所属燃一公司电子雷管二期按计划建成投产，以实际行动践行工信部“实现工业雷管向电子雷管全面升级换代”的战略部署；现场混装许可产能有序释放，生产得到逐步恢复；哈萨克斯坦民爆物品项目整体工程基本完成，公司创新驱动发展战略初见成效。
这一年，我们坚持绿色发展路径，全力打造绿美图景。
始终把保护生态环境、推动绿色发展作为重要使命责任，深入学习贯彻习近平生态文明思想，树牢和践行“绿水青山就是金山银山”的理念，落实安全生产责任，夯实环保基础管理，全力推进绿色生产，美化厂区环境，做好绿水青山的“守护者”，全年未发生环境污染事件。
这一年，我们守牢安全底线，厚植人才发展沃土。
戎合控股上下始终以“时时放心不下”的责任感狠抓安全管理，坚持科技兴安，守牢安全生产底线红线，着力打造“平安戎合”，实现高质量发展和高水平安全的良性互动。2023年，公司共计投入安全管理经费3606万元，同比增长18.6%。强化过程安全管控，全年未发生重伤及以上安全事故。
坚持与员工共享发展成果，突出绩效考核挂钩员工收入的比重；建立健全员工职级体系，完善干部培养考核机制，提供双向晋升通道，助力员工成长成才。
这一年，我们精准助力乡村振兴，共建共享和谐社会。
秉持向上向善的发展原则，推动乡村全面振兴，立足村情，精准施策，2023年，公司领导到娃吐娃帮扶点调研4次，下拨帮扶资金60万元；热衷公益事业，积极发起公益捐款倡议和各类志愿服务；抢抓国家“一带一路”建设和云南面向南亚东南亚辐射中心建设机遇，大力推动海外布局，实现共建共享。
使命呼唤担当，奋斗铸就辉煌。站在新的历史起点上，我们将更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，在省委、省政府，以及省国资委党委的坚强领导下，团结带领广大干部职工，为全力打造国内一流军民融合投融资企业、谱写好中国式现代化云南篇章贡献戎合力量。
谢谢。
宗霞：
谢谢韩林刚先生。
下面进入今天发布会的记者提问环节。请记者朋友就大家关心的问题提问，提问前请先通报所在的媒体机构。
人民网记者现场提问
人民网记者：
当下，人工智能的出现正深刻改变着我们生产生活。我想了解一下，交投集团在人工智能与交通融合发展这个方面有些什么样的布局，取得了什么样的成果？谢谢。
宗霞：
我们有请交投集团总经理潘正军先生作回复。
潘正军：
谢谢这位记者朋友的提问。最近人工智能确实是个热门话题。
交通作为国民经济发展的先导性产业，关系到人民群众的日常出行。近年来，云南交投集团一直致力于满足人民群众美好生活向往对交通出行的需求，积极推进智慧交通、数据中心建设，以科技创新赋能交通行业提质增效。这也是我们在交通运输领域培育和发展新质生产力、布局“后高速时代”持续高质量发展新路子的重要抓手。
经过持续努力，已具备了一定的算力基础、数据沉淀和场景算法应用。去年12月，我们联合华为公司、长安大学共同开启了大模型人工智能技术在交通领域的研究。经过半年多的努力，我们的交通大模型已初具成效。
在交通行业中，安全是重中之重。我们着重把大模型的应用聚焦在施工安全、养护安全和行车安全领域。
例如，以最具代表性的公路隧道施工场景为例，传统模式下，安全管理靠人眼睛看、靠现场直接管，施工不规范的情形无法做到及时发现、及时纠正，施工安全风险威胁着人们的财产安全和生命健康以及施工质量和进度。为此，我们围绕施工人员作业规不规范、作业环境有没有异常两方面梳理了20多个隧道施工不安全的场景，开展隧道施工现场安全智能监测。也就是说，通过现场视频AI实时分析，可以快速识别施工现场的不安全行为和不安全状态，同步在平台实时下发告警并监测整改，更加严密地管理施工现场，确保工程建设又快又好又安全。
还有，我们结合云南省自然灾害频发的特点，开发了公路边坡风险监测分析应用。从今年4月份起，我们对滑坡等自然灾害较多的大理至保山、水富至麻柳湾2条高速公路近5年来的遥感测控数据进行智能分析，识别出80余处边坡风险点位，采取加装前端传感设备、开展无人机定期巡查等手段实时监测预警，致力让道路更加安全、群众更加放心。与此同时，我们也结合易拥堵路段现状，利用交通大模型分析能力，进一步实现了路网流量分析、节假日出行预测、危化品车辆跟踪等，能够较为准确地开展交通流量预测，提前进行道路管控和公众信息发布，使人民群众更加及时准确地获取路况信息，在出行路线选择上提供必威体育app官网维度支撑。
此外，我们也聚焦使用大模型促进管理业务的提质增效。在建设现场，我们投入使用工程建设进度智能分析应用，利用无人机巡飞智能化识别建设项目施工进度，自动生成施工进度分析报告；在业务管理上，我们构建了企业知识库，开发了AI办公助理与业务办理引导服务两项典型应用，企业管理的整体效能大幅提升，已经具备在行业内普遍推广应用的价值。
总而言之，大模型研究作为新一轮产业变革的核心驱动力，对于我们来说是机遇，更是挑战。我们将在推进公路数字化转型、加快智慧公路建设方面持续发力，不断完善交通大模型能力建设，助力交通强国、交通强省建设。
谢谢！
云南经济日报记者现场提问
云南经济日报记者：
云天化集团作为省属重点企业，长期以来积极服务国家战略、云南经济社会和产业发展，企业的价值贡献不断增强，请您介绍一下具体的工作和成效？谢谢。
宗霞：
有请云天化集团董事长刘和兴先生作回复。
刘和兴：
感谢记者朋友的提问。长期以来，云天化集团主动融入国家战略和云南发展大局，努力发挥出云天化的核心功能。主要体现在四个方面：
一是始终把保障国家粮食安全的责任放在首位，做好化肥的“保供稳价”。全面优化集团资源配置，强化生产、采购、物流、营销各环节，以不误农时为己任，2023年全年实现化肥保供730余万吨，圆满完成国内春耕、秋播等农时用肥供应，并全力承担好国家化肥淡储任务。统筹好社会责任和经济效益，带头践行稳价承诺，持续实施“云天化良田守护者计划”，以实际行动惠农利农，为国家粮食的增产增收作出了云天化贡献，使“中国饭碗”端在自己手中、装满中国粮，装得更满、端得更牢，得到工信部等国家部委的充分肯定。
二是推进产业升级，全面践行国家八部委推进磷资源高效高值利用工作部署。充分发挥自身专业技术和全产业链优势，深耕优势领域、做强做优传统产业，推进磷资源和伴生氟资源高效高值利用；以双链驱动构建全球供应链平台，以重点园区为载体集群化发展，不断延链补链强链，推进落地一批高附加值项目，助推云天化的资源优势、技术优势转化为产业优势、经济效益，在壮大我省“三大经济”上建新功，服务地方经济社会发展和产业发展。
三是持续增厚经营业绩，当好我省国企“主力军”。紧扣云南省“3815”战略发展目标，保持稳定向好的发展势头，跑赢市场和同行，玻纤板块在深交所创业板成功上市，形成两个上市公司“双轮驱动”的格局。2023年，集团实现营业收入超918亿元，利润总额58亿元，上缴税费超40亿元；今年1—5月，集团营业收入325亿元，利润总额超26亿元，工业总产值229亿元，已上缴税费超19亿元。集团“一利五率”持续优化，部分指标处于行业领先，企业贡献和价值创造不断增强；下属云天化股份在国务院国资委2023年度地方“双百企业”专项评估中，继续获评最高的“标杆”等次（全国共48家）。
四是坚持绿美共创，为“有一种叫云南的生活”增光添彩。主动担当生态文明建设排头兵的国企责任，坚定不移走生态优先、绿色发展之路，立足产业特点和发展实际，构建“绿色供应链”，实施绿色矿山、绿色工厂、绿色产品“三绿工程”建设，推进全生命周期绿色管理，打造全产业链绿色制造体系，实现企业与自然的和谐共生。近年来，累计创建绿色矿山8座（其中国家级7座）、绿色工厂20个、绿色产品125个，集团多个产品的成本、费用、质量、能耗等指标不断优化，以企业的绿色发展模式和实践成果，讲好美丽中国、美丽云南、美丽云天化的精彩故事。
未来，云天化集团将持续融入国家发展战略，深入贯彻省委、省政府决策部署，聚焦主责主业，不断提高核心竞争力、增强核心功能，持续提升国企价值贡献。谢谢。
云南政协报记者现场提问
云南政协报记者：
刚才通过您的介绍，我们了解到建投集团作为“一带一路”建设的主力军和云南省“走出去”的排头兵，不仅在国内积极履行社会责任，还在境外做了大量的社会责任工作，请您介绍一下具体工作是怎么开展的？谢谢。
宗霞：
有请建投集团总经理吕兵先生作回复。
吕兵：
作为云南省“走出去”的排头兵，服务“一带一路”建设和云南面向南亚东南亚辐射中心建设的领军企业，建投集团“走出去”40余年来，先后在老挝、越南、柬埔寨等20多个国家（地区）承担工程建设，在基础设施、国际产能合作、人文教育交流等领域，建设了300多个项目，先后承接和实施20余个对外援助项目，积极参与周边国家12个“小而美”惠民工程，占全省“小而美”项目实施总数的20％。投资、建设了老挝万象赛色塔开发区、老挝万万高速公路、柬埔寨暹粒吴哥国际机场、援越南越中友谊宫等一大批标志性工程，为东道国人民倾心打造优质发展工程、惠民工程，助推当地社会经济发展和人民生活质量提升。
2023年以来，集团承建的援老挝铁道职业技术学院项目按期建成移交，老挝人民革命党中央书记、国家主席通伦出席移交仪式，项目获评“一带一路”共建国家绿色建筑示范工程，获老挝国家级劳动勋章和“突出贡献奖”。援老挝万象皮瓦中学和琅勃拉邦西坛完小篮球场项目移交启用，省委王宁书记出席仪式，
皮瓦中学项目获中国商务部“突出贡献奖”。“心联通·云南行”援老挝万象援塔銮广场亮化项目、赛色塔综合开发区丝路友好书屋项目移交启用，中共云南省委副书记、省人民政府省长王予波出席仪式，并调研了集团投资建设的万象赛色塔综合开发区、万象国际商业旅游中心、万万高速项目。援老挝中老铁路搬迁安居村项目获老挝“突出成就奖”，集团获老挝建国阵线60周年纪念奖章。参与投资并承建的柬埔寨暹粒吴哥国际机场项目圆满交付，柬埔寨首相洪玛奈、中共云南省委副书记、省人民政府省长王予波共同出席通航庆典，建设期间持续为当地提供5500余个工作岗位，现已经成为网红打卡地，有力推动当地旅游业和经济社会发展。投资建设的富宁田蓬口岸正式通关，创造了云南省陆路口岸建设的“六个首创”。万象赛色塔综合开发区入驻企业达149家，投资额超100亿元，带动就业人数近8000人，入选“南南合作”低碳示范区。老挝万万高速投运，结束了老挝没有高速公路的历史，是共建“一带一路”、建设“中老命运共同体”的生动典范，已真正成为友谊路、致富路和幸福路。
以项目为载体，建投集团展示了作为国际承包商的专业实力，赢得国内和国际社会的高度认可，获得境外鲁班奖8项、海外勋章8枚，连续14次入选美国《工程新闻记录》（ENR）250强，连续11年保持对外承包工程企业信用AAA等级评价。一系列丰硕成果在海外展示了负责任的中国企业形象，为项目所在国家经济社会发展和民生福祉改善作出了积极贡献，真正践行了集团“建美好生活投幸福未来”的企业使命。谢谢。
中国网记者现场提问
中国网记者：
能否向我们介绍一下戎合控股在聚焦主业，推动公司可持续发展，全面提升履行社会责任能力方面做了哪些工作？谢谢。
宗霞：
这个问题，有请戎合控股总裁韩林刚先生回答。
韩林刚：
感谢这位记者朋友的提问。2023年以来，戎合控股党的全面领导不断加强，企业综合实力显著提升，公司治理体系日益完善，努力做到以改革促发展，以企业发展促进社会责任更好履行的目标。2023年实现营业收入44.23亿元，利润总额2.63亿元，资产总额94.2亿元，纳税总额3.69亿元。
戎合控股大力推进业务板块战略性重组和专业化整合，优化主业布局，做强做优主业，强化公司价值创造。
戎合控股聚焦主责主业，围绕战略目标谋划布局，推动资源向主业集中，提高资源配置效率，做强实业、做精专业。一是扎实推动统一销售、集中采购、爆破服务一体化，深入实施“延链、强链、补链”工程。实现云南民爆销售公司与海云公司的管理整合，加强国内、海外市场统筹互促，实施大宗原材料统一采购，突出成本控制优势，拓展宜兴公司合成氨采供渠道，巩固硝酸铵生产保供、市场稳价的能力，联动提升民爆产业链的稳定性，实现集团整体利益最大化。二是依托达力爆破整合省内混装产能资源，初步形成生产、销售和爆破服务一体化融合发展，成功中标长水机场二期爆破服务项目，打造支撑民爆板块高质量发展新的增长极。
三是民爆强链、补链项目实现新突破。电子雷管产品迭代更新顺利完成，实现工信部“数码雷管取代普通雷管”的要求，提高本质安全水平。四是新质生产力培育能力不断提升。公司6000米级JFJ-6B增雨防雹火箭研发技术、生产取得新突破，通过定型鉴定，进一步巩固西南地区唯一生产企业的地位。2023年，锐达公司生产增雨火箭36750枚，实现销售收入2252万元。2024年4至5月，累计向省内输出8290枚增雨火箭，并增加40余套自动化发射装备，保障全省近3000次的人影火箭作业，为全省粮食安全、增雨减灾做出积极贡献。
在新征程上，戎合控股将以深化改革创新为突破，全面提升公司发展新动力，继续秉持企业发展与社会福祉紧密结合的理念，坚持人民立场，担当社会责任，尽己所能服务社会回馈民生，关注并提升员工福利及职业成长，积极投身于乡村振兴，参与各类公益活动，更好服务于云南经济、社会的高质量发展。
谢谢！
云南广播电视台记者现场提问
云南广播电视台记者：
我们记者经常到各州（市）工作，对高速公路的服务特别有感受。刚才您在介绍当中提到，ETC的故障率从4.24%降到了2%%，但实际使用中，我们过收费站的时候偶尔还是会出现ETC不抬杆的问题。想请教潘总，交投集团在解决ETC不抬杆的问题上采取了哪些措施？谢谢。
宗霞：
我们有请潘正军总经理给大家作回复。
潘正军：
目前，ETC不抬杆情况还偶有发生，造成ETC不抬杆的原因有很多，包括设施设备故障、ETC卡松动、系统原因等，也存在车速过快、跟车较近及储值卡余额不足等情况。
为提升ETC车辆通行效率，我们开展了ETC服务提升专项行动。
在服务保障方面，我们要求工作人员第一时间到达现场进行处置，保障车辆快速通过。同时，我们加大ETC推广宣传，引导用户做好ETC日常使用管理。比如，通行ETC车道时控制车速、保持合理跟车距离、保持车载设备状态良好；针对已使用5年以上的设备，短信提醒用户及时更换设备等。另外，在所有ETC客户服务网点窗口摆放满意度评价二维码，现场服务“一次一评”；通过公众号发布调查问卷，及时了解用户感受和诉求，积极回应用户关切。
在系统提升方面，我们持续加大设施设备更新投入，不断强化系统设备的维修维护，自开展ETC服务提升专项行动以来，在常规养护费用支出的基础上，新增投入9500余万元对联网收费相关设施设备进行了升级更换，累计更换ETC车道天线、新增收费车道应急处置设备等2000余套。在此基础上，我们还组织研发了ETC车道自动监测及日志分析系统，采用科技手段实现ETC车道状态自动监测、通行异常统计分析，快速发现ETC“不抬杆”问题，提高通行异常处置效率。
经过不懈努力，2023年所属收费站ETC通行异常率从专项提升工作启动前的4.24%降至2%以下，并基本保持平稳。今年，我们将再接再厉、久久为功，持续加大投入，做好系统维护升级，加强宣传推广，巩固和提升ETC运营服务水平。让人民群众出行有更美好的体验。
谢谢！
新华网记者现场提问
新华网记者：
安全是民爆企业非常重要的生命线，也是国有企业社会责任担当的重要体现。请问戎合控股这些年以来是如何推动安全生产的？谢谢。
宗霞：
有请戎合控股的总裁韩林刚先生回答这个问题。
韩林刚：
感谢记者朋友的关心和提问。戎合控股深入贯彻习近平总书记关于安全生产的重要指示批示精神，落实党中央、国务院、省委、省政府决策部署，坚持人民至上、生命至上，始终着力改善本质安全，坚持科技兴安，狠抓安全隐患治理，不断提升安全管控能力、治理水平和综合成效。
一是明确安全之“责”，完善安全制度体系建设。强化安全生产管理顶层设计，构建全员安全生产责任制，推动安全生产责任制由年度考核向季度考核转变；印发安全生产监督管理办法，开展设备管理、班组管理、重大危险源管理、现场管理等6个专项工作及“两单两卡”工作；持续开展“安全生产标准化”建设工作，扣紧压实全员、全方位、全过程责任链条，全面提升公司安全管理水平。
二是防范安全之“患”，提升安全风险防范能力。扎实推动重大事故隐患专项排查整治2023年行动、民用爆炸物品储存库安全隐患排查整治等重点工作，深入推进安全隐患排查治理；督促所属企业落实安全整改，累计投入安全整改资金1500多万元。2023年，开展重大事故隐患专项排查整治92次，排查安全生产隐患4172项，重大事故隐患整治和安全生产百日攻坚行动取得阶段性成效。
三是紧绷安全之“弦”，大力推行安全文化建设。聚焦“人人讲安全、个个会应急”总要求，以安全生产活动月为契机，加大宣传力度，抓实警示教育，营造浓厚的安全氛围，树牢安全管理理念；积极推进安全文化建设，以“增强思想自觉，形成行动自觉”为主线，着力构建安全管理长效机制，久久为功提升全员安全素质，筑牢安全生产防线，有效防范各类事故发生。
四是抓实安全之“举”，提高生产本质安全水平。大力推行“三化”提效，实施“机械化换人、自动化减人、智能化无人”，提升工艺装备效能，强化本质安全水平。一是加强技术更新，认真贯彻落实戎合控股创新驱动战略，大力实施生产线安全技术提升改造行动，通过一系列行之有效的措施，推动所属公司制药、装车等环节工作效率持续提升；二是加强设备更新，加快0类民爆专用设备淘汰步伐，加大资金投入力度，综合研判、科学评估，更换了一批设备设施，从源头上提升生产线安全水平；三是加强管理创新。紧扣戎合控股“3815”行动纲要，加大管理创新力度，全面实施无人化示范线建设，力争通过一段时间的不断努力，进一步降低劳动强度、提高劳动效率、提升安全水平。
未来，戎合控股将始终坚持把思想和行动统一到党中央和省委、省政府的各项决策部署上来，深入开展安全生产“治本攻坚”三年行动，以安全稳定的环境为企业发展保驾护航。
谢谢！
云南网记者现场提问
云南网记者：
请问，建投集团在云南省基础设施建设领域是如何履职担责的？谢谢。
宗霞：
有请建投集团总经理吕兵先生作回复。
吕兵：
感谢您对建投集团的关注。
刚才我从集团主业发展的角度，概要提及了集团在基础设施领域所做的一些工作，下面我就此方面再详细向各位作介绍。
一是深度参与实施全省“能通全通”“互联互通”高速公路项目，打造了一大批惠民生、聚民心、增福祉、利长远的工程。2023年，集团投资建设的永大高速、鹤剑兰高速沙溪支线、施勐高速施甸至姚关段、永勐高速永德县城至永德互通段实现通车运营，为打通当地经济发展动脉、巩固脱贫攻坚成果、助力乡村振兴作出了积极贡献。上个月的6月28日，宾鹤高速主线也正式通车运营。截至目前，集团运营高速共有16条（段），运营里程已达到1047公里。
二是作为省级水利投融资主体和水利基础设施建设主力军，承担了“兴水润滇”工程53%的投资建设任务的同时，还承担了我省“十四五”时期水利领域涉及重要民生的两个“三年专项行动”主要任务。其中在农村供水保障三年行动方面，在119个县（市、区），有3322件子项目开工建设，目前完工3142件，完工率94.58%，提升55.73万依靠水窖供水人口和66.69万水窖辅助供水人口供水保障水平，解决了148.77万人中度干旱条件下因旱应急送水问题，在今年我省干旱天气下发挥了重要作用。另外在城乡供水一体化三年行动方面，与83个县（市、区）签订合作框架协议，其中10个县已开工建设；此外还有弥泸、石屏、保山坝、耿马四大灌区项目主体工程全面铺开，且均已实现管线局部通水见效。
三是积极投身“绿美云南”建设。坚定不移践行“绿水青山就是金山银山”理念，深度参与我省“城乡绿化美化三年行动”，全面参与九大高原湖泊保护治理、生态移民搬迁、生态治理、矿山修复、城乡人居环境整治提升等投资建设。2023年，共实施生态文明建设项目48个，完成投资15.56亿元。探索文旅康养与乡村振兴协调发展新模式，东风韵国际康养旅游度假区成为国家4A级景区，入选全国乡村振兴优秀案例和省级绿美景区标杆典型，成为践行“有一种叫云南的生活”的生动实践。实施全国首个林业生态治理与生态扶贫相结合的丽江林业生态扶贫项目，为云南省的生态文明建设贡献积极力量，助力云南打好蓝天、碧水、净土保卫战。谢谢。
新华社记者现场提问
新华社记者：
这些年来，云天化集团一直致力打造先进制造业的标杆企业，成果是非常卓著的。这里请您介绍下，云天化集团在新质生产力的培育和打造上，有哪些做法来赋能现代制造？
宗霞：
有请云天化集团董事长刘和兴先生作回复。
刘和兴：
谢谢新华社记者朋友的提问。我们理解，新质生产力就是通过科技创新、数字化等高能级手段，推动传统生产力跃迁至更高能级，最终助力产业升级、竞争力提升，实现“换道超车”效应。对云天化集团而言，发展新质生产力，科技创新是核心驱动力，培育新产业是重点任务。近年来，云天化集团主要通过创新和数字化两个维度培育和发展新质生产力。
第一个维度是创新为本，致力创新驱动精准提质，搭建转型的“新引擎”。一是优化产业布局，推进延链补链强链。聚焦云南“3815”战略发展目标，系统推进“三大主业”布局优化和产品结构调整。近年来，集团的非肥业务占比稳步提升，精细磷氟化工等向高端化发展，一批具有引领性、示范性的重要转型升级项目投入运营，转型发展成效不断显现。二是持续实施新产品、新市场、新模式的“三新”战略，推动结构调整。以市场为导向，形成差异化新产品，延伸产品链、产业链，满足客户多元化需求；统筹国际、国内两个市场，逐步在产品、市场、商业模式等方面构建出差异化竞争力。三是构建以战略为导向的研发管理体系，支撑转型升级。统筹好传统产业领域和新兴领域，聚力新产品研发、关键核心技术开发、科技成果产业化、装置的装备工艺优化、生产副产物的资源化利用，大力开展自主创新、集成创新及合作创新。2023年研发投入11.92亿元，同比增长超20%；开展关键技术研究397项，实现科技成果转化105项，获云南省科学技术奖5项，申请专利174件，不断提升技术创新能力及水平，推动结构调整，支撑转型升级。
第二个维度是数字赋能，推动实体产业与数字产业深度融合，实现“产业数字化”与“数字产业化”耦合发展。在生产层面，通过数字工厂、APC+RTO（先进工艺控制+实时优化运行）、工业互联网+危化安全生产的深度应用，进一步实现提质降本和本质安全；通过设备管理的全面数字化，实现机电仪业务从预防性维护逐步向预测性维护的转变。在经营层面，通过客户和供应商上下游数字化贯通，推动敏捷供应链与模式创新，在部分主业板块探索形成区域性链主生态。在管理层面，充分盘活多年沉淀的数据资源，通过数据驱动实现风险管控、业务预测预警，助力安全、合规与辅助决策，支撑集团科学决策、降本增效和模式创新。目前，云天化自主研发的HSE、工业互联网+危化安全生产、数字工厂等数字化工作平台已成功对外拓展，服务并赋能省内及化工行业客户。集团入选国务院国资委“国有企业数字化转型试点企业”，是云南省唯一入选的省属企业；集团被省工业和信息化厅、省国资委授予“年度数字企业”，下属云天化石化、三环中化分别获评“云南省工业互联网示范平台”“云南省制造业数字化转型标杆企业”，天泰电商的采购实践再次入选年度全国公共采购示范案例，花匠铺科技被认定为云南省数字农业创新应用基地。
下一步工作中，云天化集团将始终如一，保持战略定力，以创新驱动和深化改革为根本动力，建强新型产业队伍，塑造适应新质生产力的生产关系，打通束缚发展的堵点卡点，实现各类资源的高效配置，不断培育契合集团发展的新质生产力，赋能现代制造，做优传统产业、做精新兴产业、做稳做强未来产业，努力打造具有全球影响力的绿色产业集团，为社会的和谐繁荣做出新的贡献！谢谢。
宗霞：
谢谢刘和兴先生。
今天发布会的记者提问环节到此结束，感谢记者朋友的提问，也特别感谢四家企业的负责人带给大家全面的介绍和发布。
各位记者朋友，近几年来省属企业在产业引领、科技创新、深化改革、提高核心竞争力、加快绿色发展、助力乡村振兴、高标准履行社会责任等各个方面都作出了重要的贡献，以强烈的责任担当彰显了企业的价值创造。希望记者朋友们宣传好、报道好本系列新闻发布会的内容，并一如既往地关注和支持省属企业的各项工作和推进ESG可持续发展的进程，为省属企业做强做大做优贡献媒体智慧和力量。
至此，云南国资国企2024社会责任（ESG）可持续发展系列新闻发布会全部结束，再次感谢记者朋友的参与与支持。
今天的发布会到此结束，谢谢大家！
