必威体育app官网：新闻办公室经济宣传处处长宗霞主持新闻发布会
必威体育app官网：新闻办公室经济宣传处处长 宗霞：
女士们、先生们，新闻界的记者朋友们：
大家下午好！
今天我们举办云南国资国企2024社会责任（ESG）可持续发展系列新闻发布会省属企业联合发布第三场。今天，我们邀请到了云锡集团、农垦集团、股权公司、省农信社4家省属企业向大家发布本企业2023年社会责任（ESG）可持续发展相关情况，并就记者朋友们关心的问题回答记者提问。
首先，我向大家介绍出席今天新闻发布会的发布人，他们是：
云锡控股公司党委书记、董事长孙勇先生；
农垦集团党委副书记、副董事长、总经理陈云忠先生；
云南省国有股权运营管理有限公司党委书记、董事长王洪新先生；
云南省农村信用社党委副书记、主任边庆先生。
应邀参加今天新闻发布会的有驻滇新闻单位和省内各新闻媒体的记者朋友们，欢迎大家的光临！
今天的新闻发布会共有5项议程，下面，我们依次进行。
首先，我们有请云锡控股公司党委书记、董事长孙勇先生发布新闻。
云锡控股公司党委书记、董事长孙勇发布新闻
云锡控股公司党委书记、董事长 孙勇：
女士们、先生们，各位新闻媒体朋友：
大家好！
很高兴出席今天的新闻发布会，与大家交流分享云锡的ESG实践，也衷心感谢新闻媒体朋友一直以来对云锡的关心和支持。
锡是国家战略性稀缺矿产资源，广泛应用在二代芯片、AI算力等战略必争领域，具有“国之所需、无可替代，民之所用、无处不在”的特点，是典型的“绿色金属”“算力金属”。云锡作为全球锡、铟“双龙头”企业，对全球锡行业具有重要影响力，锡产品产销量自2005年以来稳居世界第一。2023年，云锡深刻领会党的二十大赋予国资国企的新使命新定位，主动融入“3815”战略发展目标、加快建设现代化产业体系等重要部署，提出云锡“三年强攻关、八年大跨越、十五年创一流”的“3815”战略发展目标，推动战略格局、经营理念、管控模式“三个变革”，在服务全省经济社会发展大局中彰显云锡担当、云锡作为、云锡价值，用ESG可持续发展生动实践推动高质量发展取得新成效。
一、扛牢担当，勇当现代化产业体系建设“主力军”
我们把提高锡铟战略资源产业链供应链韧性和安全水平作为重要政治责任，积极落实现代化产业体系建设部署，全力推动矿山增储提量，着力提高资源综合利用效率，加快布局产业链关键环节和中高端领域，全方位“固链、延链、补链、强链”。2023年，实现有色金属总量34.7万吨，下属华联锌铟公司建成全球最大单系列的超大型锡多金属矿绿色矿山示范工程，精深加工系列“单项冠军”产品增量扩销。聚焦国有资产保值增值，突出“有利润的营收、有现金的利润”，全面深化价值创造，以“一利五率”为核心的经营指标明显改善。2023年实现营业总收入527.74亿元、利润总额8亿元、利税总额25.22亿元、进出口总额12亿美元、工业总产值397.41亿元，锡产品国内市场占有率达47.92%、全球市场占有率达22.92%。
二、向新而行，勇当锡铟产业原创技术“策源地”
我们坚持把创新作为引领发展的第一动力，推进创新链产业链深度融合，加快发展以科技创新为主导的新质生产力。坚持“自主创新、开放协同”，推动“锡铟产业创新联合体”深度合作、高水平运行，牵头昆明理工大学、云南大学、上海大学共同筹建云南锡铟实验室，全力加快打造锡铟产业技术创新高地及原创技术策源地。聚焦产业化实施全产业链重大科技攻关，“复杂多金属资源高效利用”等一批重点科技项目破题见效，推动“科技指标”向“效益指标”转变。2023年研发投入6.3亿元，同比增长27%，云锡控股公司成功入选国家知识产权示范企业、省制造业数字化转型标杆企业，新增国家高新技术企业2户，获省部级奖励5项，新增授权专利128件。
三、厚植绿意，勇当生态文明建设“排头兵”
我们深入践行“两山”理念，坚定不移走生态优先、绿色低碳之路，持续推动废水“零排放”、废气“超净排放”、废渣完全利用、噪声全面管控，协同推进降碳、减污、扩绿以及土地复垦、矿山复绿、植被修复，助力云岭大地天更蓝、水更清、山更绿。2023年投入环保资金3.63亿元，余热发电超9300万千瓦时，清洁能源占比达84.27%，完成矿山生态修复125公顷，建成云南首个含砷含盐危险废物刚性填埋场，下属铜业分公司污酸脱砷项目实现废渣减量30%以上，云锡控股公司获评第三届中国有色金属工业绿色发展领军企业，3家下属企业新增认定为国家级绿色工厂，下属文山锌铟冶炼公司成为有色冶炼领域全国首家无焦无煤“绿色工厂”并获评云南省工业企业能效“领跑者”称号。
四、规范高效，勇当现代国企治理“新典范”
我们聚焦提升核心竞争力和增强核心功能，深入实施国有企业改革深化提升行动，精准激励市场运营、投融资业务、科技创效等方面作出突出贡献的团队，云锡“三项制度”、技能人才薪酬分配改革经验入选全省推广先进案例。不断健全中国特色现代企业制度，全面构建1个核心管控事项清单+党委会、董事会、经营层9大议事决策制度构成的云锡“1+9”决策管控体系，云锡控股公司及下属上市公司锡业股份成为首批省属企业公司治理示范创建企业。全面构建以ESG为核心的社会责任体系，云锡控股公司获“四星半级”ESG报告权威评级及“责任沟通奖”，位列国务院国资委“国有企业社会责任·先锋100指数（2023）”第21位。
五、共建共享，勇当和谐共赢生态圈“构建者”
我们坚持对政府有税收、对投资者有回报、对社会有回馈、对周边有反哺、对职工有提升，致力为各利益相关方创造更大价值。充分发挥“行业龙头”作用，积极参与国际锡业大会、亚洲锡业周、中国有色金属论坛等国内外行业会议，主动发出“中国声音”“云锡声音”，构建全产业链互利共赢的“行业生态”，引领全球锡行业健康持续发展。坚持发展成果与职工共享，2023年在岗职工平均收入首次突破10万元，暂停7年的企业年金恢复缴纳，投入职工培训经费1800余万元，职工获得感、幸福感、归属感持续增强。协同推进乡村振兴产业帮扶、教育帮扶、就业帮扶，积极支持社会公益慈善，以积极行动服务社会、回馈民生。
为者常成，行者常至。云锡将保持“一张蓝图绘到底”的战略定力，发挥好在建设现代化产业体系、构建新发展格局中的科技创新、产业控制、安全支撑作用，深化推动ESG价值创造，在奋力推进中国式现代化云南实践中作出云锡贡献。
谢谢！
宗霞：
谢谢孙勇先生。
推动“三个变革”，彰显云锡担当、云锡作为、云锡价值。
下面，有请农垦集团党委副书记、副董事长、总经理陈云忠先生发布新闻。
农垦集团党委副书记、副董事长、总经理陈云忠发布新闻
农垦集团党委副书记、副董事长、总经理 陈云忠：
尊敬的各位领导、各位来宾，新闻界的朋友们：
大家好！
首先，我谨代表云南农垦集团向多年来关心、支持、帮助农垦集团发展的新闻媒体及社会各界朋友们表示衷心的感谢！
2023年，云南农垦集团以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在省委、省政府和省国资委的领导下，持续抓布局、调结构、优管理、拓市场、防风险，推动集团保持稳定发展，各项工作取得新的成效。2023年，农垦集团资产总额171亿元，实现营业收入265亿元，利税合计3.28亿元。集团位列中国农业企业500强第34位，云南省百强企业12位，行业领域内影响力和竞争力逐年攀升，为云南经济社会高质量发展贡献力量。
下面，我从三个方面为大家进行介绍：
这一年，我们围绕“国之大者”“省之要事”，增强服务国家战略的核心功能。坚持改革引领，围绕“管理、发展、脱困、改革”的要求，实施新一轮国企改革发展行动，完成储备粮体制机制改革，深化央地合作并完成农垦电力电网侧股权转让，“瘦身健体”、亏损子企业治理、整肃经营秩序等重点工作取得实效。将开展主题教育和集团改革发展有机结合，推动党的领导与公司治理深度融合。优化产业布局，在我省“1+10+3”重点产业中至少9个产业都与集团相关，我们着力做强做优“绿色云品、农业服务、农林资源”三大板块，产业布局更加合理。建设“国家供应链创新与应用示范企业”，在保障粮、胶、糖等战略性农产品稳定安全供给、做强做优高原特色农业引领“云品出滇”的龙头企业作用更加凸显，核心功能持续增强。搭建现代农业服务平台，实施“农垦社会化服务+地方”行动，推动垦地融合发展。抢抓发展机遇，围绕省委“3815”战略发展目标，推动以农垦集团为主体组建省农发集团并取得省委、省政府批复。今年6月28日，云南省现代农业发展集团已正式挂牌。
这一年，我们围绕“云品出滇”“乡村振兴”，加快打造高原特色农业的“领跑者”。扛好“云品出滇”责任，聚焦核桃、咖啡、茶叶、花卉、土豆片、果蔬等特色产业，搭建绿色云品营销平台，建设直播基地、选品中心，拓展终端消费品市场业务。整合云南省16州市500余款农产品，推动农业合作覆盖全省，服务乡村振兴。擦亮“云南农垦”金字品牌，打造知名产品品牌，“八角亭”茶叶荣膺“中华老字号”，“云啡嘎纳河”在2023年上海进博会国际咖啡展演评选中获金奖。参与和承办国内国际知名推介会、展销会，在大理古生村承办云南“丰收节”系列活动，铸牢企业信誉形象。科技赋能产业发展，投入研发经费1.25亿元，完成大理古生村“科技小院”建设，与省科技厅、华中农大、省农科院共建“云南现代农业产业研究院”新型研发机构，加快科技成果转化应用和应用场景建设。巩固脱贫攻坚，连续派出驻村工作队员、投入产业扶贫资金，定点帮扶江城县，建立联农带农惠农机制，助力乡村振兴。
这一年，我们围绕“一带一路”“辐射中心”建设，奋力书写“走出去”新篇章。大力拓展国际业务，深耕老挝18年。在中老铁路沿线谋划实施项目，丰沙里替代项目公益部分完成移交，被老挝授予“特别贡献奖”。万象新河橡胶加工厂（一期）建成投产，成为替代转型发展投资最大和现代化程度最高的工厂。融入“口岸经济”，在勐康、河口、瑞丽等口岸实施口岸项目，推进国际业务纵深发展。加快“云品出海”，2023年集团进出口总额10.66亿元，国际化形象大幅提升。集团高质量发展、内涵式发展呈现新的积极变化。
使命呼唤担当，奋斗铸就辉煌！2024年，我们将贯彻落实省委王宁书记的批示精神，以省农发集团正式挂牌组建为契机，加快建设我省粮食及重要农产品有效稳定供给、种业研发及成果转化、绿色云品营销及供应链服务综合型投资发展平台，一手抓省农发集团实体化运营，一手抓农垦集团改革发展，实现两个集团都“做强做优做大”的战略目标，为我省乡村振兴和农业农村现代化做出贡献！
谢谢！
宗霞：
谢谢陈云忠先生。
擦亮云南农垦“金字招牌”，为我省乡村振兴和农业农村现代化作出积极的贡献。
接下来，有请股权公司党委书记、董事长王洪新先生发布新闻。
云南省国有股权运营管理有限公司党委书记、董事长王洪新发布新闻
云南省国有股权运营管理有限公司党委书记、董事长 王洪新：
女士们、先生们，新闻界的朋友们：
大家好！
很高兴出席今天的新闻发布会。感谢社会各界和新闻媒体长期以来对省股权管理公司改革发展的关心与支持。
省股权管理公司按照“确保国有资本安全，提升国有资本运营效率，提高国有资本回报，努力打造成为我省规范化、专业化的国有股权集中管理运营平台”的功能定位，以“国有股权运营管理”为主责主业，着力打造责任股权、效能股权、清廉股权。2023年，省股权管理公司的资产总额为390.60亿元，实现利润总额11.56亿元。
一、围绕价值创造，打造“责任股权”
通过规范运营，夯实核心价值。股权运营管理核心在于规范运营。公司对持有股权的3家企业，探索“一企一策”差异化的持股企业管理模式， 创新建立了“三办法、两细则、一协议、一考核评价表”的股权代表管理制度，形成了“1+N”股权代表管理体系。
通过管理赋能，提升企业价值。公司积极履行股东职责，主动向持股企业进行赋能，协调解决持股企业改革发展中遇到的重大问题，建立与持股上市公司季度沟通协调机制，对重大事项依法合规事前协商，推动持股上市公司加强党的建设、优化战略体系和赛道选择、加强研发、依法合规开展经营活动，督促完善管理制度12项，推动持股上市公司向数智生态型企业转型。
通过央地合作，撬动资本价值。2023年，完成“险资入滇”各项工作，取得中国人寿110亿元的战略增资，为国家重大水利工程建设和锂资源开发等资源经济发展提供资金保障，为云南省属企业改革发展提供动能，为省内产业转型升级注入资本。
通过战略协作，谋求共赢价值。围绕“股权+”模式与中金公司、深创投、广东恒建等知名企业开展战略合作，获得100亿元的综合授信。深度开展与上海国资院、省政府发展研究中心的合作，在国企改革、管理咨询、人才培训等方面充分发挥国资国企智库作用。
二、围绕治理创建，打造“效能股权”
完善制度体系，规范治理基础。大力开展制度“立改废释”工作，截至2023年底，公司共建立完善3类130项管理制度，推动持股企业完善各类核心制度20余项。将持股企业管理充分融入公司治理机制，确保制度运行规范、顺畅、有效。
强化合规管理，健全治理链条。大力加强合规管理体系建设，对组织架构、制度体系、风险防控等进行全面诊断分析，充分发挥业务部门、合规部门、监督部门“三道防线”立体监督效能，构建法律法规执行与内部制度贯通协调，事前、事中、事后持续发力的“4+1”合规工作格局，将合规工作嵌入公司决策全过程、内部治理全链条。
深化推进改革，发挥治理成效。进一步推动改革向纵深迈进，实施人力资源提升专项行动，打通人才的管理和专业业务双通道，建立能上能下、优胜劣汰的人才培育机制，通过优化绩效体系和薪酬体系，全面推行一岗一薪、易岗易薪。运用战略管理、运行监测、风险预警等方式，促进持股企业改革发展落地见效，推动持股企业持续健康发展。
三、围绕全面从严，打造“清廉股权”
精准综合施策，筑牢廉洁基石。坚持严的基调，落实严的措施，营造严的氛围，开展“清廉国企巩固年”建设，组织开展“廉洁润初心 铸魂担使命”系列活动。建立股权代表廉洁提醒和教育机制，常态化开展廉政谈话，将转作风、守廉洁、明底线的要求层层传导至持股企业。
紧盯关键少数，守住廉洁底线。加强对“一把手”和领导班子关键少数的监督，通过对标57项监督责任清单细则，强化对权力运行的制约。加强对股权代表的日常监督，抓实股权代表的述职述廉和综合考核工作。公司成立至今，保持了“零案件”，抓全面从严治党与抓改革发展的融合效果和叠加效应持续显现。
此外，公司坚持“党建帮扶、产业帮扶、教育帮扶、就业帮扶、生态帮扶”，全力落实乡村振兴挂帮工作，在抓基础设施建设上想办法，在抓优势特色茶产业提质增效上下功夫，在抓民族团结进步示范创建上有创新，在抓“千万工程”运用转化上谋发展。同时，抓实抓牢安全生产、绿色低碳、职工关爱、阳光采购等工作，充分展现公司履行政治责任、经济责任、社会责任的国企担当。
谢谢！
宗霞：
谢谢王洪新先生。
打造责任股权、效能股权、清廉股权，彰显国企的政治责任、经济责任、社会责任。
下面，有请省农信社党委副书记、主任边庆先生发布新闻。
云南省农村信用社党委副书记、主任边庆发布新闻
云南省农村信用社党委副书记、主任 边庆：
尊敬的各位领导，各位同仁，新闻媒体朋友们：
大家下午好！
非常荣幸能够参加云南省属国有企业社会责任（ESG）可持续发展系列新闻发布会，并借此机会向大家介绍云南农信履行社会责任工作情况。在此，我首先代表全省农信社向长期关心和支持云南农信改革发展的各位领导、同仁和新闻媒体朋友们表示衷心的感谢！
云南农信深入学习贯彻习近平总书记关于金融工作和国有企业改革发展的重要论述，紧紧围绕“3815”战略发展目标，聚焦“质量、效益、转型”发展主线，深入践行金融工作的政治性和人民性，以高度自觉和创新举措凸显了云南农信履行社会责任的新作为新担当。截至2023年末，云南农信资产规模达1.28万亿元，存、贷款余额分别突破1.08万亿元和7625亿元，全面构建起“量”“质”齐增的新发展格局，为我们坚决履行作为地方金融企业的政治责任、金融责任和社会责任打下了坚实基础。
我们强化党建引领，全面营造干事创业良好氛围。深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，全力打造“金融助农先锋”农信党建特色品牌，推动党建与公司治理深度融合。所有法人机构全面完成“党建入章”，修订完善党委议事决策规则及前置研究讨论事项清单；3个党支部被省委组织部命名“云岭先锋红旗党支部”，抓基层党建连续三年被评为“好”，以高质量党建引领高质量发展。
我们坚守支农支小，积极支持乡村振兴。以普惠金融为基石，以绿色金融为导向，引金融“活水”助力农业强、农村美、农民富。截至2023年末，云南农信涉农贷款、农户贷款和普惠型小微企业贷款余额分别为4684亿元、3413亿元和1652亿元，市场份额均稳居全省第一位；绿色融资余额356.38亿元，净增94.02亿元，增幅35.84%，有效释放绿色金融效能；并不断调降贷款利率，降低客户融资成本；省联社连续四年被监管部门评为金融服务乡村振兴优秀单位。
我们践行金融为民，全力满足群众金融需求。充分发挥金融人才助力地方经济社会发展重要作用，积极推进“金融特派员”机制；推出“新市民卡”“兴昭富民卡”等系列产品，满足客户在创业、住房、消费、养老等重点领域的金融需求。不断完善农村信用体系建设，累计为941万户农户建立经济档案，建档面达95%；持续增强对脱贫及重点帮扶县的金融支持力度，脱贫人口小额信贷余额192亿元，同业占比超过95%。
我们主动融入大局，围绕我省战略贡献农信力量。深入贯彻省委、省政府“资源经济、园区经济、口岸经济”决策部署，深化金融供给侧结构性改革，围绕“1+10+3”重点特色产业，持续加大“土、特、产”金融支持力度，分行业、分类别制定“一区一策”金融服务措施，建设沿边金融综合服务平台，有力助推云南实体经济转型升级。为RCEP成员国的同业、境内外客户提供安全高效的跨境金融服务，渠道覆盖全省27个口岸、沿边25个县以及毗邻边境9424个自然村，累计结算量超过638亿元，有力支持云南面向南亚东南亚辐射中心建设。
我们勇担社会责任，用心用情办好民生实事。云南农信营业网点2177个，平均每个乡镇1.6个，服务全省客户人口占比达90%，既有海拔最高（4025米）的羊拉信用社，也有海拔最低（76米）的河口农商行，还有全国首批、西部农信首个“百佳网点”大理农商行营业部。切实维护广大消费者合法权益，连续两年获评消保履职评估A级；连续三年获评“3·15”教育宣传周活动优秀组织单位。持续开展定点帮扶、捐资助学等公益活动，近三年来，捐赠金额累计超过5400万元。
开启新征程，扬帆再出发。云南农信将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实中央、省委金融工作会议精神，认真履行地方金融机构社会责任，坚定不移写好“五篇大文章”，全力服务地方经济社会发展的卓著成效，为谱写中国式现代化云南篇章提供云南农信强有力的金融支撑！
宗霞：
谢谢边庆先生。
全面构建起量质齐增的新发展格局，坚决履行作为地方金融企业的政治责任、金融责任和社会责任。
接下来，我们将时间留给现场的记者朋友，请大家提问。提问前请先通报所在的媒体机构。
云南经济日报记者现场提问
云南经济日报记者：
据我们所知，6月28日以云南农垦集团为主体，正式揭牌成立了云南省现代农业发展集团有限责任公司，请问新组建的农业发展集团下一步要如何聚焦主责主业，谋划产业布局，更好地履行社会责任？谢谢。
宗霞：
这个问题有请农垦集团党委副书记、副董事长、总经理陈云忠先生作回复。
陈云忠：
感谢云南经济日报记者的提问。组建农业发展集团是省委、省政府贯彻习近平总书记“建设现代农业大基地、大企业、大产业”和“打好高原特色农业这张牌”重要指示精神，站在建设高原特色农业强省全局高度作出的重大战略决策。挂牌工作开展以来，我们深感责任重大、使命光荣。这既是农业发展集团的“新生”，也是农垦集团的“再生”。我接下来将从五个方面做好谋划产业布局、扛牢社会责任：
一是固根基，增强服务国家战略的核心功能。巩固拓展粮食、天然橡胶、蔗糖等国家战略性物资和云南省优势产业。集团在这三个产业上已具备一定基础，将坚决扛牢粮、胶、糖重要农产品储备保障职责，增强储备调控能力，发挥国有企业应急保障主渠道作用。
二是扬优势，打造高原特色现代农业“领跑者”。我们将茶叶、花卉、咖啡三个产业作为集团战略性新兴产业进行重点培育，打造具有良好市场前景和行业竞争力的“链主”企业，分类编制集团产业振兴计划，定标准、建平台、强品牌，培育省内数一数二的特色产业龙头企业，引领带动高原特色农业高质量发展。
三是补短板，增强云南现代农业新质生产力。强化管理创新、制度创新、业态模式创新。通过加大科技研发投入，突破一批关键技术，要把农发集团打造成为“三全地”即农业前沿技术创新策源地、重大农业场景实践先行地和未来农业产业发展的主阵地。
四是建平台，打造云南现代农业综合“服务商”。拓展和扩大农业领域生产经营投资，做实新业务，打造高标准农田、种业、设施农业等农林重点项目投融资主体。
五是抓机遇，打造农业“走出去”排头兵。主动服务和融入国家战略，围绕“一带一路”“辐射中心”建设，发挥农垦集团深耕老挝18年打下的基础，以老挝为中心，辐射缅甸、越南等周边国家，利用替代种植等利好政策，整合境外土地资源，加快建设粮、胶、糖等重要农产品境外保供基地，提升国际供应链稳定性、安全性。
谢谢！
云南广播电视台记者现场提问
云南广播电视台记者：
为深入贯彻党中央关于国企改革重要部署，我省2022年至2023年先后召开全省国企改革发展大会和全省国企改革发展工作会议，对省属企业深入实施改革攻坚行动提出明确要求。请问，对标对表中央部署和省委、省政府要求，云锡近年来在推进新一轮国企改革三年行动方面主要取得哪些成效？谢谢。
宗霞：
这个问题有请云锡控股公司党委书记、董事长孙勇先生作回复。
孙勇：
谢谢云南广播电视台的记者朋友。深化改革是搞好国有企业的关键一招。云锡持续聚焦全省国企改革发展大会要求，以优化产业布局和市场化经营机制改革为重点，企业活力动力有效激发，核心功能、提高核心竞争力进一步提高。2023年，在上一轮国企改革三年行动获评“A级”基础上，云锡新一轮国企改革三年行动实施首年总体进度已实现过半。主要成效体现在两个方面：
一是产业布局更优。在有色金属原材料、新材料及精深加工、供应链及物流、资产管理及配套产业“四大战略单元”格局基础上，新构建科技创新、人才培育“两个平台”，形成“4+2”整体布局，共同形成对云锡控股公司实体产业集团的强有力支撑。重组设立、提级管理新材料及精深加工战略单元，聚力新材料打造“第二增长极”，构建以市场为导向、以客户为中心的生产、研发、市场“铁三角”事业部制架构，推动“单项冠军”产品提质扩能，精选优质成长赛道优化产业布局，产业布局前移重点项目——山东东营云锡新材料产业园（华东）项目落地建设，迈出云锡加速培育战略性新兴产业关键一步。
二是市场化经营机制活力更足。持续深化市场化经营考核体系，聚焦“一利五率”等核心指标，“一企一策”制定经营业绩考核目标，以阶梯式“摸高”机制激励“跳起来摘桃子”。完善更加精准灵活的市场化薪酬分配机制，构建“管理+专业”双通道职业发展体系和多职级宽带薪酬体系，旗帜鲜明激励价值创造者、突出贡献者，设立总经理奖、“云锡之鹰”等管理办法表彰奖励近千万元。增强市场意识和契约精神，强化目标考核、薪酬刚性兑现，坚持绩效薪酬“向价值创造者倾斜”，总部部门负责人薪酬差额超25%，各单位负责人薪酬高低倍率达8倍，精准体现能力价值、业绩贡献，云锡“三项制度”、技能人才薪酬分配改革经验入选全省推广先进案例。
谢谢！
昆明信息港记者现场提问
昆明信息港记者：
我们关注到，媒体有报道2023年云南农信选派“金融特派员”挂联乡镇和街道，银行员工到一线走访调研村情、农情，走进田间地头为老百姓提供金融服务。请问云南农信“金融特派员”这项举措在履行社会责任方面取得了哪些成效？谢谢。
宗霞：
有请云南省农村信用社党委副书记、主任边庆先生作回复。
边庆：
感谢这位记者朋友的提问。选派“金融特派员”是云南省农村信用社立足支农支小主责主业，发挥我们党建共建引导作用，全力扩大普惠金融服务覆盖面的创新举措。通过选派“金融特派员”，云南农信进一步走进乡镇（街道）、走入农村社区，走向田间地头，深入了解农民和小微企业的金融需求，将金融服务主动送到了有需求的百姓身边，有需求的中小微企业身边，以实际行动深入践行普惠金融社会责任。“金融特派员”机制是建立在政银合作的基础上，有计划、有组织的选派政治过硬、金融业务扎实、基层工作经验丰富的农信工作人员进驻政府部门及乡镇（街道）和社区，通过选派挂任的形式，将金融“毛细血管”与县乡村紧密连接在一起。
截至2023年末，云南省农村信用社员我们已经派出了“金融特派员”超过了800余人，有效发挥了政银合作的“联络员”、乡村振兴“直通车”和普惠金融“宣传员”的良好作用。云南农信“金融特派员”在我们的政府、乡村、工厂、基层一线积极搭好金融服务的宣传员和参谋员，充分发挥纽带和桥梁的作用，走街串巷，用心倾听每一位客户的金融需求，传递我们农信的金融温度，赋能我们乡村振兴。用实际行动打通金融服务乡村振兴的“最后一公里”。通过点对点的连接，“金融特派员”广泛宣传惠农政策、金融知识、信贷产品和防范金融诈骗等内容，扩大普惠金融服务的覆盖面，拓宽了我们“三农”各类主体的融资渠道。云南农信涉农贷款、农户贷款和普惠贷款存量和增量都保持了全省第一，切实履行了云南农信支农知小的金融服务定位。
下一步，云南农信还将持续聚焦支农支小的主责主业，持续运行“党建+金融特派员”机制，用实际行动践行金融的政治性和人民性，为乡村振兴和实体经济发展提供优质高效的金融服务。
谢谢。
中国网记者现场提问
中国网记者：
请问云南农信在普惠金融和绿色金融融合发展方面，做了哪些工作？谢谢。
宗霞：
金融方面的问题，仍然请边庆主任作回复。
边庆：
感谢这位记者朋友的提问。普惠金融和绿色金融融合发展，对“三农”、中小微企业产业结构调整和优化至关重要。近年来，云南农信始终牢牢把握金融的政治性和人民性，聚焦主责主业，以普惠金融为基石，以绿色金融为导向，从建机制、搭平台、强链条、优服务等方面积极探索两者融合发展路径，不断创新绿色普惠金融产品，发挥服务优势、实施减费让利，持续加大对绿色普惠贷款的支持力度，金融服务效能得到有效释放。
在建立机制方面：一是云南农信强化战略引领，全面搭建绿色普惠金融融合发展系统框架。从组织层面推动规划落地实施。二是制定《云南省农村信用社金融支持乡村振兴三年行动计划（2023—2025年）》，在2023年推出了《云南省农村信用社2023年金融支持全面推进乡村振兴重点工作实施意见》等指导文件，明确将绿色低碳要求融入乡村振兴、普惠金融和实体经济高质量发展重点领域，优先支持绿色产品制造、贸易流通、服务消费以及生态补偿，重视政策统筹与业务发展协调配合。
在搭建平台方面：以绿色为导向、以普惠为纽带，着力打造“三大平台”。一是搭建多方合作平台。完善政银企沟通协调机制，推动多方合作渠道畅通。二是搭建特色普惠贷款营销平台。实施“名单制”管理，打好精准滴灌、融资畅通、减费让利组合拳，助力经营主体发展壮大。三是完善数字场景生态平台。优化特色场景平台，构建线上化、普惠性、开放式场景生态，为推进绿色普惠金融搭好平台、做优服务、做大规模。
在强链条方面：打造全链农信模式，紧密围绕全省“1+10+3”产业发展布局，围绕云茶、云花、云果、云菜、云咖等“一县一业”、“一村一品”配置金融资源，根据产业周期特点量身打造“七彩云品贷”产品体系，精准支持绿色农业和特色产业发展，有效提升绿色农业产业化、规模化、标准化、品牌化水平。
在优服务方面：一是着力将党建引领持续转化为经营发展质效，全力打造“金融助农先锋”党建特色品牌，持续夯实“战斗堡垒”作用，组织党员先锋队深入少数民族聚居地区提供汉语和少数民族双语服务，全面提升特色服务质效。二是着力弥补绿色普惠金融空白，为客户提供“基础金融不出村、综合金融不出镇”的全面、便利服务，切实打通金融服务农村农民的“最后一公里”。三是全面开展“整村授信”工作，实现独龙族、怒族、普米族、德昂族四个直过民族的整族授信，提高“直过民族”金融获得感。
通过以上各方面的措施，云南农信推动绿色金融和普惠金融深度融合，大幅提升了绿色金融和普惠金融的融资支持力度，以强烈的责任感和使命感走出了一条具有云南农信鲜明特点的绿色普惠金融发展之路。截至2023年末，全省农村信用社支持绿色融资业务余额356.38亿元，较年初增加94.02亿元，增长率35.8%。支持普惠型小微企业贷款余额1652亿元，较年初净增262亿元，增速18.8%，融资支持普惠型小微企业户数达到60.92万户。
下一步，云南农信将深入贯彻落实党的二十大精神，牢牢把握住绿色金融发展新趋势和普惠金融发展新要求，积极践行新发展理念，着力推动业务全面转型和高质量发展，以绿色擦亮品牌，以普惠厚植情怀，切实履行农村金融主力军、地方金融排头兵、乡村振兴领军行的担当和使命。
谢谢！
春城晚报记者现场提问
春城晚报记者：
请问云南农垦集团在战略性农产品保供方面有什么做法？谢谢。
宗霞：
有请农垦集团总经理陈云忠先生作回复。
陈云忠：
感谢春城晚报记者朋友的提问。云南农垦集团秉承“绿色兴农、报国惠民”使命，以“建设云南高原特色现代农业领军企业”为目标，保障粮食安全和重要农产品有效供给，充分发挥“国家队”的责任担当。接下来我主要从以下三个方面开展工作。
一是聚焦粮食产业，我们牢记粮食安全“国之大者”，强化生产端服务体系建设，加强与产粮大省和省内各州市县粮食企业合作，着力构建新型粮食种植服务体系和粮食流通服务体系两大体系。种植服务体系方面：我们按照“向良田要粮、靠科技增粮”的要求，充分发挥云南省现代农业产业研究院、科技小院、专家工作站的科技支撑作用，坚持良田、良种、良法、良技一起抓，推广“公司+合作社+农户”绿色种植合作模式，持续抓好大理苍洱留香有机水稻种植基地和德宏订单种植示范基地建设，2023年与省农科院粮作所合作实验项目测产结果超过预期，产量逐年递增，大理基地荣获国家“有机产品认证”。粮食流通服务体系方面：我们积极拓展粮食经营渠道，2023年实现粮油销售51.09万吨，云粮集团在国有粮食企业主力军和市场调控“蓄水池”的作用充分发挥。下一步，我们还将进一步贯彻落实“走出去”发展战略，建设粮食生产基地，扩大粮食进口份额，提升粮食产业链供应链韧性，切实保障粮食安全。
二是聚焦天然橡胶产业，我们坚持“稳面积、稳产量、提品质、增效益”，推进基地提升、初加工提升、科技创新、延链增值工程，巩固在全国天然橡胶资源安全供给中的主力军地位。2023年生产天然橡胶17万余吨，约占全省年产量的32.4%；在老挝、缅甸（佤邦）等国家和地区投资种植天然橡胶30余万亩，带动周边种植橡胶面积超过100万亩；投资建设橡胶加工厂4座，年产能10万吨，每年生产加工天然橡胶返销国内6万吨。我们着力推进制胶厂和种植基地管理模式改革，抓好特种胶园建设。以普洱江城、临沧耿马等橡胶主产区为依托，启动云南省天然橡胶国家储备林项目试点工作，着力打通堵点，为全省橡胶树国储林项目积极探索可行性、可复制的实施路径。
三是聚焦蔗糖产业，我们认真贯彻落实习近平总书记“守牢食糖自给率65%的底线，保障国家食糖安全”的重要指示精神，立足临沧、保山，面向全省和南亚东南亚地区推进核心糖料基地建设，巩固德宏、缅北等区域糖料核心基地15万亩，在临沧永德县新增甘蔗面积10万亩，榨季产糖量平均约14万吨，联结种蔗农户约1.3万人，人均增加收入1.7万元，有效助推当地经济发展和农民增收致富。同时我们因地制宜探索提高甘蔗全程机械化使用率，建立蔗区数据平台，推进甘蔗种植信息化管理，精细组织好蔗糖生产，优化蔗糖产业布局，着力建设“核心工厂”，加大生产工艺技术的改进创新，提升劳动生产率，降低生产成本，促进我省蔗糖产业长效健康发展。
谢谢！
中国商报记者现场提问
中国商报记者：
云南高度重视“险资入滇”工作，高位高效推动中国人寿—云南国企改革发展股权投资计划，打造央地合作“新高地”。请介绍一下省股权管理公司贯彻落实“险资入滇”部署方面的具体情况，谢谢。
宗霞：
有请云南省国有股权运营管理有限公司党委书记、董事长王洪新先生作回复。
王洪新：
首先，非常感谢媒体朋友们对我们的关注，感谢中国商报的记者同志。省委、省政府高度重视“险资入滇”工作，高位推动“中国人寿—云南国企改革发展股权投资计划”积极打造央地合作的新模式、新高地。省股权管理公司积极落实省委、省政府的工作要求，推动中国人寿200亿元的资金投入云南，助推云南实现“3815”战略发展目标，推动资源、口岸、园区“三大经济”起到了积极的作用。“险资入滇”中的90亿元投入滇中引水这个在建的国家重点水利工程，其他资金服务国资国企布局安排，积极赋能省属企业的特色产业培育和重点项目建设。省股权管理公司始终牢记“国之大者”，按照全省国企改革发展大会的要求，围绕“努力打造我省规范化、专业化的国有股权集中管理运营平台”的功能定位，在确保国有资本安全、提升国有资本运营效率、提高国有资本回报的基础上，积极谋划对专精特新中小企业和战略性新兴产业的投资，为省属企业改革发展提供动能，为我省重点产业转型升级注入资本。
谢谢。
云南法制报记者现场提问
云南法制报记者：
省股权管理公司以国有股权运营管理为核心，“一企一策”形成全流程规范的公司持股企业管理体系，请给我们介绍一下省股权管理公司在股权运营管理方面的行动举措？谢谢。
宗霞：
继续有请王洪新先生作回复。
王洪新：
感谢这位媒体朋友的关注，感谢这位记者。省股权管理公司是我省国有股权运营管理专业化平台，我们聚焦股权代表管理这个关键环节，差异化探索“1+N”股权代表管理模式，健全股权代表全流程管理体系，强化对参股企业管理赋能，服务于全省国资国企改革发展大局。在制度建设上，针对不同类型的参股企业股权代表，公司制定了参股企业股权代表管理办法、股权代表考核评价与薪酬实施细则、股权代表日常评价实施细则等制度，明细股权代表责任义务、日常管理、考核考评规则，服务股权代表正常履行职责，切实维护国有股东的合法权益。在人才选育上，公司建立健全股东代表提名、推荐、选派、免职和解聘、履职考核等全流程管理工作，实施股东代表的“选、用、育、留”等全链条管理，努力打造高层次股权代表人才队伍。在机制建设上，公司通过对股权代表的管理，建立了与参股公司的沟通协调机制，对重大事项依法依规事前协商，切实保障国有股权的安全和保值增值，完成好全面深化国企改革背景下赋予省股权管理公司承担的特殊历史使命。
谢谢。
宗霞：
谢谢王洪新先生。
由于时间关系，下面提发布会的最后一个问题。
新华社记者现场提问
新华社记者：
现在从中央到地方都非常重视新质生产力。请问，云锡控股公司作为全球锡行业“双龙头”企业，在加快发展新质生产力方面主要采取哪些措施？谢谢。
宗霞：
有请云锡控股公司的孙勇董事长作回复。
孙勇：
谢谢新华社的媒体朋友。科技创新是提高全要素生产率、培育新质生产力的关键。云锡深刻领会习近平总书记关于新质生产力的重要论述，坚决扛牢引领锡铟领域创新发展的行业担当和社会价值，坚持产业是基础、创新是核心，加快培育以科技创新为主导的新质生产力，以高质量科技成果转化推动高水平科技自立自强。主要有三个方面的举措和成效：
一是加速激活创新要素。实施科技创效三年行动，制定科技创新激励“8条措施”，深化“揭榜挂帅”“军令状”，对科技创新激励政策“应给尽给、能给就给”。以充分市场化的机制吸引一流的科研人才、科研团队，将研发投入视同当期利润考核，对高层次创新人才或团队引进据实核增工资总额。2023年，云锡研发投入同比增长27%，29个省级政企联合专项中40岁以下青年科技人才牵头项目超50%。
二是加快打造一流创新生态。勇担锡铟创新链“链主”，有力构建高能级创新平台，牵头组建的云南省首批创新联合体——锡铟产业创新联合体，已引入上海大学、云南锗业等6家共建单位，协同推动创新成果加快转化；以打造锡行业全产业链高端研发平台及行业共享平台为目标，正牵头科研院校和上下游企业建设云南锡铟实验室，构建从探采、选冶到精深加工、新材料研发的锡全产业链研发体系，加速打造国家锡铟产业技术创新高地及原创技术策源地。
三是推动高水平科技成果转化。积极承担锡铟领域战略性重大科技任务，实施“锡铟砷全产业链”重大科技专项，推动半导体化合物用高纯铟、锡基阻燃剂、锡基焊料合金等关键核心技术开发及应用示范。云锡控股公司获评2023年国家知识产权示范企业，新增“国家高新技术企业”2户，“复杂粗锡绿色高效精炼技术开发及产业化应用”“复杂多金属锡矿资源绿色低碳综合利用关键技术与产业化”2个科技项目获省科技进步一等奖，云锡锡化工公司入选“云南省第四批制造业单项冠军企业”。
谢谢。
宗霞：
谢谢孙勇先生。
今天发布会的记者提问环节到此结束，感谢记者朋友的提问，也特别感谢四家国企相关负责人带给大家全面的介绍和发布。
各位记者朋友，近年来，省属企业在产业引领、科技创新、深化改革、提高核心竞争力、加快绿色发展、助力乡村振兴、高标准履行社会责任等各个方面都作出了重要的贡献，以强烈的责任担当彰显了国资国企的价值创造。希望记者朋友们宣传好、报道好本系列新闻发布会的相关内容，并一如既往地关注和支持省属企业各项工作和推进ESG可持续发展，为省属企业做大做强做优贡献媒体智慧和力量。
今天的发布会到此结束，谢谢大家！
